在跨境电商的世界里，许多人都会问，究竟什么是成功的关键？对于我们这些身处其中的人来说，答案往往是明确的：那就是专注于“干电群模式”，瞄准全球各地的市场，特别是那些充满潜力的海外市场。 相比于国内的电商平台如天猫、淘宝、拼多多以及京东等，海外市场的运营复杂得多。不同于单一平台的电商操作，在全球范围内做电商需要我们适应各国各地的平台和规则。这其中，区域市场的概念尤为重要。例如，东南亚、南美、欧美等都是我们眼中的独立区域市场，每一个区域都有其独特的市场环境和消费习惯。
 
以数码产品为例，我们将东南亚视为一个重要的战略区域，涵盖了包括印度尼西亚、马来西亚、越南、泰国、菲律宾等多个国家。实际上，当我们去年决定关闭深圳的办公室，放弃国内所有跨境电商平台时，我们的目标已经非常明确——全面进军东南亚市场。这里并不是说只针对某一个国家，而是整个区域的市场一同出击。
 
或许有人认为，数码是先做好了印尼市场，然后再逐步进入马来西亚、越南等国。但事实是，去年年底的时候，数码已经同步进军整个东南亚市场。如今，我们所看到的是一个逐步开放市场的过程，这是我们电商人的一种战略方式——抓住时机，迅速行动。正如中国有句老话：“机不可失，时不再来。”当我们看到一个潜力巨大的项目时，就必须果断出击，全力以赴。
 
通过多年的跨境电商经验，我深知，要在一个生意领域立足，就必须做到行业的头部。倘若只是小打小闹，今天做印尼市场，等到印尼市场稳定了再去拓展其他国家，那么当你真正想去拓展的时候，市场的风口可能早已过去。正因如此，数码这次在东南亚市场的布局是一次极为大胆的行动——卖掉房子，倾注全力，多个市场同时开花。
 
未来的工作重心，将是逐步优化每一个市场，深耕每一个细节。我们不仅要在各国站稳脚跟，还要不断提升自己的运营水平，将每一项工作做到极致。这不仅是我们对业务的承诺，也是我们在跨境电商领域中立于不败之地的关键所在。
 
    跨境电商的成功在于敢于挑战，敢于拼搏，更在于在关键时刻，勇敢出击，全力以赴。这是我们电商人最引以为豪的精神，也是我们不断前进的动力。